|
 |
|
| «Очень понравился семинар и работа докладчика, большое спасибо!
» — Чуркина О.А. «ОАО «Пластик» » | | «Отличная организация семинара, высокий профессионализм докладчика
» — Рузинская Е.Г. « ЗАО «Средневолжское энергосбытовое предприятие» » | | «Высокий уровень организации семинара, отличное качество обслуживания участников. Теоретическая часть – доступная, интересная, легкоусвояемая. Неоспоримый плюс – наглядность. Понравилось то, что докладчик вскользь упоминал о всем известных фактах и заострял внимание на новых разработках и научных достижениях. Единственное сожаление в том, что семинар короткий. После посещения данного семинара появилось много новых идей и мыслей.
» — Чуряева Г.А. « ООО «Эстетика» » | | «Доступно, информативно.
» — Панфилова Н.Н. « ЗАО «Аэровокзальный комплекс «Домодедово» » | | «Семинар хорошо приближен к жизни. Интересный лектор.
» — Самаркова В.Г. « ООО «Оренбурггеофизика» » | | «Хочу отметить высокий профессионализм и ценную информацию о применяемых информационных технологиях в области бюджетирования, познавательные тесты.
» — Лубышев А.Н. « ОАО «ММК-МЕТИЗ» » |
- В ходе бизнес-семинара рассматриваются вопросы организации системы управления деятельностью предприятия и структурных подразделений на основе процедур бюджетного планирования и контроля, а также анализа финансово-экономических показателей. Разбираются практические задачи управления и развития, затрагивающие специфику различных российских компаний.
|
| Бизнес-семинар предназначен для: |
|---|
| владельцев, руководителей, финансовых и коммерческих директоров, специалистам планово-экономических, финансовых, маркетинговых, производственных служб и отделов внутреннего контроля компаний.
Рекомендуется присутствие 2-3 представителей компании, которые руководят различными направлениями ( коммерческое, производственное , кадровое , экономическое и т.п.), что способствует сближению форматов экономического мышления между различными службами компании.
|
| В рамках семинара были рассмотрены следующие вопросы: |
|---|
- Управление затратами как стратегия развития компании
|
- Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы
|
- Маржинальный метод определения себестоимости
|
|
|
- Организация бюджетирования
|
- Контроллинг - современная концепция эффективного управления компанией
|
- Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и контроллинга
|
Версия для печати |
|
управление 
финансы
